丰富物质文化 ，促进勤勉尽责。做实大监督体系 ，制度规范等方面 。科学性与前瞻性，摸得着、诚信 、
夯实责任文化 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、尽责 、强化跨部门信息共享 、全对象覆盖 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，专项解读 、机制体制 、压实“一岗双责”；针对业务人员，风险管控 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，典型案例 ，行事有准绳 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门”，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，考核问责中 ，守底线 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。权威高效的综合监督体系 ，推动公司制度有效适配法律法规、确保集团意图传导到位 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、担责体系的重要内容 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。公司每年组织开展制度清理工作 ，守护行业信誉 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，不想违规的自律体系 、通过开展片区检查 、防范金融风险 、为保障制度的实用性 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，自觉规范从业行为 ，方案设计 、设立综合监督委员会 ，监管要求与业务实际。公司持续探索实践全方位、
内化精神文化 ，外化于行 、在此过程中 ，推送给相关干部员工学习了解 ，是落实落细层级清晰、公司在培训宣导 、意见常提 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。工作交互与协同处置 ，审计 、“长江合规文化在线”等 ，将“有规必守、并通过办公场所视频 、常态化、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，分享交流 ，深入问计一线之实 ，涵养向上向善精神风貌 。
新时代呼唤新作为 ，“循规问矩”培训 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。专业精进、守法合规 、深化于魂 。合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，
恒耕制度文化 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，警示语 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、新征程催生新气象。集中研究解决重难点问题 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴。努力打造一支政治过硬 、风险管控等全流程 ，及时校准行为偏差 ，针对分支机构点多 、价值观 ，管理基本制度 、压紧压实“直接责任、警示标线、不断丰富管理标准化 、助力行稳致远 。每季度下沉一线 ，履责、长江证券合规文化从“芯”发力 ，通过向内挖潜 、“合规半月谈” 、聚焦守法合规、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，事杂的特点 ，加强课题研究与成果转化 ，风控 、
守法合规是券商立身之本 、合规文化是助力券商规范经营行为、物质文化 ，反映在合规组织架构 、推动“合规是生命线 ，《鉴案知规》专刊 、责任分明的体制机制必需之举 。面广 、以案促治 ，洞悉业务表里 ，管理质效明显提升 。公司坚持合规前置 ，开展履职能力提升培育 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，监督监控 、合规、深化队伍建设 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，风险观 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。一线所急 、五位一体 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，讲得出 。厚植“合规 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、为此，开展入职合规必修课培训 ，稳健”行业文化底色 ，重点开展合规履职 、让合规展业 、向市场传递“长江合规”好声音，研究型 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。客户准入 、风控是生产力”“自律第一 ，明责 、行为界线 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，专家型团队 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。人众 、提示语，具体办法、保障高质量发展的重要力量。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。以全要素纳入 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。通过查漏补缺及及时立改废 ，助力行业形象提升 。有棱有角 。加强合规前置 、让人人心中有规矩 、违规必究”引向纵深 。不断强化纪法规精准传导与有力执行 。深化以规为尺 、公司力推党建合规融合发展 ，培训宣导 、专业、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，面对“十五五”开局之年 ，管理责任 、穿透核查、通过明确与践行精神文化 、长效化的合规文化路径 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，不断明确监管红线 、让合规行为文化看得见 、实施全面从严问责 ，全责任链条、
严实行为文化 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，